Dr. Cennet Dogan

Geschäftsführerin Fado GmbH

Über mich

Meine analytische und zielgerichtete Herangehensweise wird ergänzt durch ausgeprägte interkulturelle Kompetenzen. Geboren in der Türkei, aufgewachsen in Deutschland und dank zahlreicher Auslandsaufenthalte (England, Malta, Schweiz, USA) weiß ich, dass Kultur und Mentalität einen oftmals unterschätzten Einfluss auf den Erfolg von Unternehmen haben. Nur wenn Prozesse anhand der kulturellen Einflüsse modifiziert, das Team vor Ort abgeholt und dessen Mentalität mit in den Prozess involviert werden, ist Erfolg möglich.

Ich verstehe mich als Brückenschläger und Schnittstelle zwischen verschiedenen Bereichen. So gelingt es mir, als Expertin für Unternehmensführung mit hohem technischem Know-how die technische und die Business-Seite zu vereinen. Auch Forschung und Produktion müssen in Einklang gebracht werden, da sie oftmals nicht „die gleiche Sprache“ sprechen. Und letztendlich müssen die Businessziele mit der Produktion abgeglichen werden. Jährliche Unternehmensziele werden meist in den Businessabteilungen definiert und die Herausforderungen des Kerngeschäftes wie die Produktion dabei wenig oder kaum berücksichtigt. Dadurch ergeben sich auf beiden Seiten Disharmonien und  erschwerte Kommunikation.  Ich bilde die Brücke zwischen beiden Schnittstellen, indem ich die Prozesse aufeinander abstimme.

Angewendete Methoden & Tools

K

Value Stream Mapping, Production Wheel, DMAIC, KANBAN, Kamishibai, PDCA, Makigami, Pareto, Swim Lane, SWOT,FMEA, Ishikawa, 5-Why, Kaizen, KVP, VOC, 8D, PokaYoke (Error Proofing), 5s, Kepner-Tregoe, Aufwand-Nutzen-Analyse, Scoping, SIPOC, RACI, DoE, SPC, SMED, TPM, OEE, Gemba, Muda-Mura-Muri, TIMWOODS, QFD, Kraftfeldanalyse, Bottleneck Analyse, Andon

Prozessoptimierung für Automobil- und chemische Industrie sowie Manufacturing

 

Berufliche und akademische Erfahrung

Sika Corporation, North Carolina, USA

Regional Operation Excellence Manager – North America
  • Erhöhung der Effizienz und Profitabilität durch Entwicklung von Operational- Excellence- und Turnaround-Strategien
  • Implementierung von Lean Six Sigma Organisationsstruktur
  • Führen und Coachen vom lokalem Management, um das Mindset in der Organisation zu ändern
  • Führen diverser cross-funktionaler High-Level-Projekte, um die Produktqualität und Produktionskosten zu reduzieren
  • Identifizieren, Unterstützen und Trainieren von talentierten und High-Performer-Mitarbeitern, um ein starkes Management-Team zu entwickeln

Schwerpunkte:

  • Reduzierung von Herstellungskosten
  • Redu­zierung von internen und externen Qualitäts­kosten & -reklamationen
  • Erhöhung der Kapazität
  • Reduzierung von Entsorgungs- und Abfall­kosten
  • Reduzierung von Instand­haltungs­kosten
  • Verbessern des Produkt­ent­stehungs­pro­zesses (Programm & Launch Management)
  • Opti­mierung der Prozesse entlang der Wert­schöpfungs­kette
  • Verbes­serung der Business Prozesse (Lean Management)

Januar 2021 – Juni 2022

Sika Automotive AG, Schweiz

Operation Excellence Manager – Europa
  • Erhöhung der Effizienz und Profitabilität durch Entwicklung von Operational- Excellence- und Turnaround-Strategien
  • Implementierung von Lean Six Sigma Organisationsstruktur
  • Führen und Coachen vom lokalem Management, um das Mindset in der Organisation zu ändern
  • Führen diverser cross-funktionaler High-Level-Projekte, um die Produktqualität und Produktionskosten zu reduzieren
  • Identifizieren, Unterstützen und Trainieren von talentierten und High-Performer-Mitarbeitern, um ein starkes Management-Team zu entwickeln

Schwerpunkte:

  • Reduzierung von Herstellungskosten
  • Redu­zierung von internen und externen Qualitäts­kosten & -reklamationen
  • Erhöhung der Kapazität
  • Reduzierung von Entsorgungs- und Abfall­kosten
  • Reduzierung von Instand­haltungs­kosten
  • Verbessern des Produkt­ent­stehungs­pro­zesses (Programm & Launch Management)
  • Opti­mierung der Prozesse entlang der Wert­schöpfungs­kette
  • Verbes­serung der Business Prozesse (Lean Management)

September 2019 – Dezember 2020

FAIST Chemtec Holding GmbH, Deutschland

Quality System Manager – Global

  • Entwicklung und Aufrechterhaltung des Qualitätsmanagement Systems nach ISO 9001 und IATF 16949 und kundenspezifischen Anforderungen

  • Transfer des QM-Systems an 6 internationale Standorte (USA, Deutschland, Polen, Spanien, China)

  • Sicherstellung der Zertifizierung und der Auditierung der Standorte

  • Entwickeln von Standardprozessen für die Business Prozesse

  • Durchführung von Qualitätsmanagement-Reviews für alle Standorte und Reporten der kritischen Kennzahlen an Geschäftsführung

Februar 2018 – August 2019

FAIST Chemtec Holding GmbH, Deutschland

Werks- und Prozess Engineer

  • Optimierung der Prozesse entlang der Wertschöpfungskette

  • kontinuierliche Prozessverbesserung der Produktion, Logistik, Materialplanung, Produktionsplanung, Qualität, Instandhaltung, Versand, Verfahrenstechnik, Controlling

  • Sicherstellung der Produktverfügbarkeit (Zeit, Quantität, Qualität)

Oktober 2015 – August 2019

Universität des Saarlandes, Deutschland

Projektleiterin & wissenschaftliche Mitarbeiterin
  • Entwicklung eines innovativen Materials zur katalytischen Reduktion des Sauerstoffes in Brennstoffzellen zur Anwendung in der Automobilindustrie
  • Design of Experiment, Hochdurchsatz-Chemie, Elektrochemie, Katalyse
  • Material- und Verfahrensentwicklung im Bereich Chemie
  • Katalysatortestung und Beschichtung, Durchführung von Messungen und Auswertung von Ergebnissen

März 2011 – Dezember 2014

Universität des Saarlandes, Deutschland

Promotion zum Dr. rer. nat.
Prof. Dr. W. F. Maier, Lehrstuhl für Technische Chemie, Universität des Saarlandes, in Kooperation mit Umicore AG & Co. KG

Themengebiete:

Technische Chemie, Verfahrens- und Prozesstechnik, Katalyse, Elektrochemie / Brennstoffzellen

Mein Promotionsthema umfasst die selbstständige Entwicklung und Anpassung einer automatisierten, elektrooptischen Hoch­­durch­satz­­mess­­methode zur Bestim­­mung der katalytischen Aktivität neu syn­the­­tisierter Verbindungen. Der Schwer­punkt der Arbeit liegt in der Entwick­lung und Opti­mierung der herge­stellten Kata­ly­­sa­to­ren sowie deren Be­ur­teilung und Charakte­ri­sierung mit gängigen Analyse­­verfahren.

März 2011 – Dezember 2014

Auf einen Blick

Weiterbildungen und Zertifikate

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Zertifizierter Six Sigma Master Black Belt

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Core Tools – RGA, APQP, FMEA, MSA, PPF, SPC, 8D Methode

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1st / 2nd Party Auditor - IATF 16949

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Process Auditor VDA 6.3

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Wertstromanalyse & -design

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FMEA Moderation

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Wirtschaftsenglisch mit LCCI Zertifizierung

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Qualitätsauditor (ISO 9001) & Qualitätsmanager

Zusatzqualifikationen

Sprachen

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Deutsch (Muttersprache)

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Türkisch (Muttersprache)

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Englisch (verhandlungssicher)

Software

K

SAP ERP

K

Microsoft Excel, Outlook, PowerPoint, Word, Visio

K

Origin, OriginLab

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Qlik Sense

K

MagPlan

Skills

  • Interkulturelle Kompetenz
  • Systemdenken
  • Flexibilität
  • „Hands on“-Mentalität

Ihr Kontakt zu uns

Fado GmbH
Dr. Cennet Dogan
+49 (0) 160 - 83 49 862
post@fado-consulting.de

 

(ausschließlich Postanschrift)
Goethestraße 3
66679 Losheim am See